存量变增量、流量变“留量”:《海丝赋》引爆文旅“新消费”

2026-05-26
来源:励丰文化科技

在“十五五”开局之年的深圳文博会现场,一股“沉浸式文旅”的新风正在涌动。作为利亚德集团旗下核心文旅板块,励丰文旅集团今年携与黄埔文化集团联合打造的《海丝赋》沉浸式餐秀等标杆项目重磅亮相。这款开业前预售一周突破3万张、上线24小时GMV破百万元、登顶广州美食全榜第一的现象级产品,不仅让广州市黄埔区长洲岛重新“火”了起来,更被业内视为“盘活存量资产、拉动消费升级”的文旅新范本。南方日报记者在文博会现场专访了全联旅游业商会夜游经济专业委员会常务副会长、利亚德集团总裁、励丰文旅集团董事长袁波,听他深度解码《海丝赋》背后的消费逻辑、AI技术赋能与文旅融合新路径。

5月21日,第二十二届中国(深圳)国际文化产业博览交易会在深圳国际会展中心(宝安)正式启幕。本届文博会恰逢“十五五”规划开局之年与APEC会议在深圳举办之年,6312家展商线上线下参展,展出文化产品超12万件。展会以“AI重构·产业引领”为主题,大力推动文化产业数智化转型与新质生产力培育。

在15号馆粤港澳大湾区文化产业创新馆,励丰文旅集团以“展+演”融合形式亮相。LED曲面屏呈现裸眼3D效果,现场演艺是复刻广州首家《海丝赋》主题餐秀中的精彩片段,以郑和下西洋为脉络,融合宫廷舞、娘惹舞、樊楼舞,吸引众多观众驻足观摩。

对话全联旅游业商会夜游经济专业委员会常务副会长、利亚德集团总裁、

励丰文旅集团董事长袁波

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“文博会是文化产业的风向标。今年的主题是‘AI重构·产业引领’,我们带来的正是文化与科技深度融合的实践样本。”袁波说。

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记者:您认为《海丝赋》在消费者端引发热烈反响的关键是什么?

袁波:我们认为成功的关键在于几点。第一是文化认同与情感共鸣——项目立足广州海丝文化根基,唤醒城市文化记忆,传递开放包容的文化价值观。第二是体验的稀缺性——作为广州首家海丝主题的沉浸式餐秀,它打破了传统餐饮与演艺的边界,提供了“可吃的文化”与“可玩的历史”。第三是社交货币属性——主题演艺、数字艺术、精致美食、电影级舞美造景、主题妆造与摄影体验,共同构成了高传播性的打卡场景,让消费者自发分享传播,形成了很强的口碑效应。

记者:《海丝赋》落地在广州黄埔区长洲岛,您如何理解这个项目对区域文旅消费的带动作用?

袁波:《海丝赋》项目所在的广州黄埔区长洲岛,有着深厚的历史文化底蕴。我们通过沉浸式餐秀这一新业态的植入,将这片空间焕发出了新的活力。过去游客来长洲岛平均停留不到2个小时,现在可以达到3到4个小时,客单价和二次消费比例也大幅提升。这种模式不仅带动了项目自身的营收,更拉动了周边餐饮、住宿、零售等关联消费的增长,形成了“一个项目激活一个片区”的良性循环。

记者:这种盘活存量资产、拉动消费升级的模式,是否可以复制到全国其他城市?

袁波:完全可以复制,但文化内核与消费体验场景需要因地制宜、量身打造。该模式的核心价值之一就是盘活存量资产——将城市中大量存在的低效利用或闲置的物业空间,通过文化科技赋能转化为高价值的消费场景,既避免了大拆大建,又能快速形成新的消费增长点。最需要匹配的条件包括:一是具备独特且可挖掘的在地文化IP或历史脉络;二是空间条件,存量物业需要具备改造为沉浸式场景的潜力,比如层高、面积、动线等;三是区位交通,项目需要能够承接足够的客流;四是地区能级或市场基础,有足够的消费力与文旅流量支撑。我们在《海丝赋》项目中已经形成了从策划、设计、建设到运营的全链条能力,可以通过“规策算”模型在全国城市更新与文旅提升项目中快速推广这一模式。

记者:励丰文旅在推动新消费场景落地方面,有哪些核心能力支撑?除了显示技术,AI方面有哪些新探索?

袁波: 励丰文旅作为利亚德集团旗下的核心文旅板块,承接了利亚德在Micro LED、AI空间计算、OptiTrack光学动作捕捉、具身智能等领域的硬核技术。这些技术已经在多个项目中实现深度应用,比如OptiTrack动捕技术用于与《黑神话:悟空》合作推出的山西古建数字艺术展,以及拉斯维加斯巨幕剧场版《绿野仙踪》等项目;全息技术和裸眼3D技术则打造了开封府夜游《南衙千秋月》等项目。

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《黑神话:悟空》合作推出的山西古建数字艺术展

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开封府夜游《南衙千秋月》

同时,我们正在大力推动AI与文旅的深度融合。在《海丝赋》中,我们已经采用了LED沉浸式显示、交互技术以及AI交互动能技术,让科技与演员表演、观众互动融为一体。下一步,我们将探索具身机器人在演出场景中的应用——比如机器人参与表演、与观众互动,甚至辅助服务。我们还在研发AI生成数字内容、虚拟演员、智能舞美控制等方向,希望未来一场演出中只有少数主导演员是真的,其余都可以由AI和机器人完成。这些技术不仅会颠覆传统的观演关系,也会大幅提升项目的科技感和复购吸引力。

记者:作为粤港澳大湾区的一家企业,励丰文旅未来在区域布局和“出海”方面有何规划?

袁波:励丰文旅将坚持全国深耕与文化科技出海双向发力。国内以广州、北京双总部为核心,依托全国7大城市23家子公司的服务网络,持续推进区域总部深化与资源下沉,强化属地化快速落地与运营能力。同时,立足粤港澳大湾区,打造文化科技融合新业态,输出运营前置模式与整体解决方案。海外方面,依托利亚德全球五大洲的国际化布局与品牌优势,实现硬核科技与成熟运营模式双输出,打造具有国际竞争力的文旅科技方案,向世界输出中国文旅创新范式与核心价值。我们不只是简单出口设备,而是带着中国的文化IP、数字内容和场景创新能力走出去,与各国文化相结合,促进文明互鉴。

在“扩大内需、提振消费”的大背景下,像《海丝赋》这样的沉浸式文旅新业态,正在用文化科技融合的力量,书写一曲从“存量”到“增量”、从“流量”到“留量”的时代新篇。


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